精益創業：企業家基本指南
最重要的是，企業家是充滿激情的人。他們熱衷於將想法轉化為可改變用戶生活的產品。因此，創造是企業家生活的原因之一，無論他們是初學者還是經驗豐富的人。經驗不足的企業家經常會問自己以下問題：我怎麼知道我的想法是否可行？我有這個產品的用戶嗎？團隊建設的基礎是什麼？這些問題是合法的。好消息是，有一種方法可以幫助他們建立公司和產品。這種方法稱為精益創業，我建議您在下面的文章中找到企業家的基礎知識。
精益創業方法由Eric Ries於2008年發起。憑藉他作為顧問，員工和公司創始人的各種經驗，Eric Ries在暢銷書「精益創業：如何不斷創新創造極致成功的企業」中正式確定了他的方法。這是企業家的理想方法。實際上，它允許您在不需要在商業世界中擁有豐富經驗的情況下開始。具體而言，Lean 初創公司允許企業家快速測試作為產品的想法，並與潛在客戶建立價值和關係。
精益創業的基礎知識
精益創業是一種完全不同的建立公司的方式。精益創業不一定更複雜，但它只是一種不同的方法。
2008年，埃里克里斯做了一個相當簡單的觀察。他指出，許多公司根本不了解他們用來開發產品然後連接到客戶的過程。結果，他們無法真正衡量他們的努力。無法使用指標來衡量這些問題是有問題的。實際上，這使得無法實施持續改進方法。 Eric Ries總結說，有必要定義一種方法來解決這個問題。
精益創業假設企業家尋求回答問題
精益創業方法假設每個企業家都試圖通過建立創業公司來回答問題。對於Eric Ries來說，最大的問題不是「這個產品能否建成？」而是：「這個產品應該建造嗎？」或「我們能否圍繞這套產品和服務建立一個可持續發展的公司？」。
因此，每次創業都是一次很棒的體驗企業家必須回答這些問題。提供的答案將是第一個產品。如果該產品成功，它允許企業家繼續下一步：
- 招募第一批用戶
- 可能會將員工添加到每個新體驗或迭代中
- 可能會開始構建產品
一旦產品準備好進行大規模分銷，它就已經擁有了第一批成熟的客戶。此外，該產品已經解決了實際問題。實際上，已經定義了要構建的內容的詳細規範。
一個迭代的創作過程
在最基本的層面上，該想法指的是在創建產品的每個階段測試自己的公司。精益啟動允許您為初始測試階段設置靈活且智能的迭代創建過程。雖然從頭開始創建產品並不是一個簡單的過程，但使用精益創業可以讓企業家確切地知道他們正在建立什麼樣的市場。
此外，精益創業促進了企業家明智地使用資源的方法。從頭開始推出產品時，這一點至關重要。
精益創業的4個主要思想
在Eric Ries的書「精益創業：如何不斷創新如何創造極其成功的企業」中詳細介紹，精益創業基於4個主要思想：
- 最小可行產品的MVP，強調在每次迭代時創建最小可行產品的需求
- A / B測試
- 可用指標
- 「構建 – 測量 – 學習」迭代循環
創建MVP或最小可行產品
MVP或最小可行產品是您在精益創業方法中的基石。事實上，作為一名企業家，您經常會想到產品，但需要數據和用戶反饋才能知道您是否需要更進一步。創建MVP將對您有所幫助。因此，MVP是您想法中最小和最靈活的版本。它允許您收集足夠的信息以了解您的潛在客戶。
Airbnb平台是企業家使用精益創業的一個很好的例子。創業公司的創始人將人與有房間或公寓的旅客聯繫起來，經常使用MVP方法。因此，他們使用最小的可行產品來看看漂亮的照片是否可以刺激預訂。收集用戶信息後，他們驗證了他們的想法。剩下的就是為儘可能多的人提供這一新功能。
A / B測試
A / B測試通常在文獻中稱為分裂測試。它們包括為您的客戶或潛在客戶提供不同版本的產品。我們討論A / B測試，因為結果通常分為A組和B組.Lean 初創公司使用A / B測試來觀察用戶行為。然後，目標是查看哪個版本的功能最強，並了解原因。
想像一下，您正在為Web開發一系列視頻。您可能想知道您的用戶是否更喜歡每周約5分鐘的短內容或每月兩次約15分鐘的內容。使用A / B測試方法，您可以從傳入流量到站點主頁創建兩個組。您將測試視頻內容的兩種方法。幾周後，您將分析結果，找出哪些群組最能參與您的視頻。這些結果將使您準確了解客戶期望的視頻內容類型。
可用指標
使用精益創業方法開發新想法的企業家可以衡量很多東西。但是，最重要的是衡量你真正能做的事情。因此，精益創業強調可用指標的定義。事實上，當你還在路上時，沒有必要考慮終點線。
事實上，如果您的目標是在今年上半年將產品收入增加2000美元，那麼您將不會對此單一指標感到滿意。實際上，它不允許您知道在哪裡中心化精力來實現這一目標。然後，您必須定義可用的指標。在這裡，它包括能夠準確地分解您當前收入的來源，以便了解您將需要中心化精力實現目標的客戶。
換句話說，精益創業強調，衡量產品的增長是不夠的，而是衡量產品的發展方式
「構建 – 測量 – 學習」迭代循環
作為一名企業家，您肯定已經意識到，在推出產品時，必須迅速採取行動。反應性至關重要。因此，Lean 初創公司強調迭代循環「Build-Measure-Learn」，以縮短傳統的開發過程。應用精益創業的企業家能夠構建MVP，然後分析可用的指標，以便快速做出正確的決策，並將精力中心化在他們身上。
精益創業的迭代思維
在他的網站上，Eric Ries提供了幾個成功遵循精益創業方法的公司和產品的例子。最著名的例子無疑是Dropbox的例子。因此，文件共享和在線存儲的啟動清楚地顯示了精益創業如何使其實現目前正在經歷的成功。然而，精益創業也可以應用於個體企業家。
雖然有些人認為這是一個簡單的短期黑客攻擊，但精益創業是一種值得測試的方法。通過讓迭代成為一種心態，Eric Ries的「精益創業」讓企業家能夠儘快將這個想法更接近潛在的未來客戶。這是必不可少的，因為沒有客戶的產品註定要失敗。儘可能快地獲得客戶反饋，只要遵循持續改進方法，就可以使產品適應實際需求。
結論
精益創業提供了一種迭代方法，專註於創意，持續改進以及儘快考慮客戶反饋的需求。目的是儘可能快地檢測出一個想法是否符合需求，以及它是否能夠生產出可行的產品。因此，創建最低可行的MVP或產品是精益創業方法的重要組成部分，越來越多的企業家加入該方法。
如果有些人將精益創業描述為一個簡單的短期黑客，我希望這個企業家基本指南讓你想要發現這個方法並將其應用到你的下一個產品創意中。