为什么企业区块链项目失败

社会协调标志着企业区块链项目的关键失败点。

盖蒂

区块链技术与之前的其他创新突破一样，正在进行快速的原型设计和采用阶段。世界上最大的公司中有很大一部分正在开展各种实验，从琐碎的到雄心勃勃的。实际上，区块链的吸引力是如此强大，以至于它已经赢得了一度热情的批评者，如摩根大通，其首席执行官杰米戴蒙在比特币最热的时候对加密货币投机倾注冷水，只是为了推出JPM硬币，现在拥抱变革潜力区块链与微软建立新合作伙伴关系这种热情掩盖了这种热情，这是一个未言明的现实，即尽管市场上的噪音和“世界变化”新闻稿的爆发，宣布区块链将改变一切的最新方式，许多这些项目未能实现其既定目标。这种高失败率对于新兴技术的任何实验都可能是公平的，但在区块链的情况下，失败似乎来自技术，组织，或许最重要的社会学天真的更深层次的源泉。

鉴于数字化转型库中区块链的早期发挥状态，高失败率是公平的。也许这种高失败率，有人估计高达92％，可以说明技术驱动型变革的更广泛复杂性。看看在峰值加密货币ICO狂热中损失的数十亿美元，就像这么多的汽化器一样，只支持一个成熟且有些受到惩罚的市场。然而，通过区块链，似乎有一些更基础的东西 – 甚至是讽刺的 – 如何创造一个去中心化和民主化的经济体系的技术，现在是高度中心化的传统企业手中的主要工具之一。如果这些组织和项目负责人在设计阶段早期就接受了以下重要价格，他们将会改善他们的成果。

首先，普遍缺乏对许多区块链项目造成困扰的愿景和理解。与其他技术一样，区块链并非生活在真空中，与组织和社会规范，设计，功能障碍和目的没有任何重大联系。当你在组织和市场中添加多年被压抑的惯性和根深蒂固的行为时，意味着仅仅因为新的东西能引起积极的变化，并不意味着它会。为此，明确的组织愿景以及对区块链适合目的的深入技术和战略理解可以有很长的路要走。不幸的是，许多项目领导者很少熟悉区块链，更不用说他们必须与之交叉的其他一系列新兴技术，以便提取最大价值和自主权。也许最大的失败点是许多早期区块链项目普遍缺乏网络卫生。

第二个主要的失败点，也许是最难克服的是区块链的社会，组织和市场协调问题。阅读最新和最好的区块链新闻稿，揭示了精心设计的项目必须如何精心设计，调整利益相关者的利益，权衡和活动，以充分发挥其潜力。这种社会协调挑战在很多方面都是对学习人类行为和规范的诅咒。为此，区块链项目应被视为一种增强技术，只是放大或简化我们已经做过的事情，而不是需要在习惯，行为和市场行为方面发生重大变化的颠覆性技术。只要看看由于故意，无意或欺诈性地丢失私钥 – 加密货币财富的真正守护者 – 在加密货币中损失的数十亿美元 – 作为这个问题的一个例子。在涉及新技术的转型工作中，新行为并未完成。简而言之，技术必须逐渐消失，而不是成为舞台上的关键主角。目前，太多潜在的改变游戏规则的项目和初创公司都在以“如何以及如何”为主导，他们采用区块链和其他所有可以想象的技术词汇，而不是以“为什么”和结果为主导。

当人们不再谈论区块链及其所有的特征和好处时，他们就可以开始用它来改变世界 – 前提是对第三个失败点有一个健康的尊重。为了部署区块链并在企业环境中捕获价值，它必须插入遗留系统，操作和行为。这是一个非常现实的问题，往往会带来很大的运营和技术障碍，特别是因为区块链网络弹性的收益可以通过插入易受攻击的遗留系统来抵消。此外，区块链的高计算负担，特别是信任或真实验证算法，如工作证明或股权证明，也可以抵消它们产生的市场摩擦的减少。这种违反直觉的问题在传统的数字化转型工作面前浮现，其中技术投资的回报来自与第一个相比成本为零的产品或服务的第二个实例。

需要算法或计算密集的证据负担的区块链项目没有这样的奢侈，至少在当前的技术世代中没有。正在开展工作以加快交易速度，区块链变体能够支持成为信用卡处理量和速度的近邻。一旦达到这一标准，就可以大量采用加密货币作为真正的交易所手段。这利用了区块链的抗审核属性，由于记录的上涨和时间戳，因此可以追溯到小额支付水平。出于这个原因，有一种新兴思路认为区块链可能更像是机器到机器的分类账系统，而不是点对点的“无信任”交易引擎。随着互联网连接设备和物联网（IoT）的兴起，现在有可能以全新的方式设想基于利用率，位置，通道和消费的小额支付的爆炸性增长。就像配备自动收费设备的汽车一样，例如EZ Pass，近场计算（NFC），物联网和数字支付之间的联系现在在区块链中具有耐审计的分类账和结算系统。

针对这一数字转型和企业区块链工作失败的重点，也许最值得记住的项目，特别是区块链是一种增强技术，是保持简单。简单是复杂性的敌人，阅读区块链或加密货币白皮书对于英语语言来说是紧张的，英语语言超过50万字，因为它是轻信。幸运的是，技术和技术人员在其手中取得了成功或过时的平衡，随着每个价格的修正和失败而迅速成熟。