什麼是微觀管理？

什麼不是？

現在有很多關於微觀管理的討論，大多數人，甚至那些進行微觀管理的人都認為這是一個糟糕的策略。

微觀管理確實是老闆不應該做的事情，但真正的問題在於理解微觀管理是什麼，什麼不是。因此，本文就是這樣的。

簡而言之，實際管理側重於「做什麼」，而微觀管理則關注「如何做」。

顯而易見的是，在公司里，老闆會對公司所做的事情進行調用，好像沒有人決定這一點，公司將沒有共同的目標和方向。但是，每個員工個人決定應該留下什麼，是他們如何做他們被要求的事情。

什麼不是微觀管理？

直接指示應該做什麼並檢查它是否正確完成

例如，如果公司正在設計其網站或產品，那麼老闆就有權利，並且需要決定最終產品的外觀。這也意味著作為顏色或字體進入細節。老闆通常是支付所有這一切的人，所以公司的產品是正確的，所以他應該決定它的外觀。

此外，在某些情況下，可能需要檢查是否一切都正確完成，因為有些人犯了很多錯誤。老闆通常對公司犯的錯誤負責，即使不是他犯了錯誤，所以他有責任確保一切都正確完成。

可悲的是，人們普遍不相信上面提到的行為是微觀管理，而事實上它們並非如此。

什麼是微觀管理？

強迫「公司文化」

微觀管理的最大表現是迫使人們服從所謂的「公司文化」。 「公司文化」沒有固定的規則，因為每個人都有一個，但這裡有一些例子：

• 著裝規範。在辦公室穿西裝對生產力沒有任何影響。另一件事當然是如果您正在與客戶會面或必須穿防護裝備。
• 固定工作時間。絕對沒有理由為什麼每個人都應該在8到16的同一時間工作。從8到22的滑動工作時間對每個人來說都會好得多。在會議的情況下，可能需要每個人在14至16歲之間工作。
• 強制通信方式，如電子郵件或電話。人們還使用Skype，Telegram，Viber和WhatsApp，它們通常更快，更有效。
• 與其他員工強制社交。如果一個人做得好，就沒有必要強迫他和同事交朋友。也許他不是一個社交類型。
• 強制性工作場所。在當今時代，人們無需在辦公室工作。同樣的工作可以在家裡完成。只要求員工每周幾次上班，其餘時間他們可以在他們想要的任何地方工作，這樣會更有效。
• 計算工作時間。計算員工工作時間的整個想法都是愚蠢的。你應該為他們所做的工作付錢，而不是浪費他們的工作時間。因此，如果一個人在4小時內完成日常工作，他應該能夠在完成後回家，而不是再坐4個小時。
• 意識形態在工作中。政治，宗教和意識形態不屬於工作場所。這些事情根本不應該由公司討論，因為它們是私人事務，而且絕大多數都不會在工作場所進行宣傳。人們不應該被他們所說的解僱，因為這不是公司的業務。