為什麼以及如何建立一個啟動 – 第9章：工程師
編者註：以下是「新王子」一書的第8章，這是一篇關於違反直覺價格的論文集，翻譯和風險投資公司Pi Campus的創始人Marco Trombetti通過建立和投資初創公司來學習。我們同意作者通過客串文章發表所有12章。在這裡查看上一章。
工程師
管理人員在管理工程師方面做得不夠好。
雖然我覺得自己像是一名工程師，但我毫不猶豫地說工程師是最難管理，激勵和提高工作效率的員工。工程師認為自己是工匠，有時是藝術家。他們敏感，懶惰，自戀，他們很少願意從錯誤中吸取教訓。他們可能看起來反社會，但實際上他們隨時準備與最近的人討論他們工作的任何方面。
他們的神奇話語是「它無法完成」，但他們的股票短語還包括：「它沒有任何東西」，「我們需要更多的時間」，「我們需要召開會議」，「這些會議毫無用處」， 「我們需要更多的資源」，「我們有太多人在研究這個問題」，「我們需要更多的基礎設施」，「我們的基礎設施開銷失控」，「你沒有給我精確的指示」，「我不想被微觀管理「。
顯然，這些陳述並不能代表他們的實際需要;相反，它們是他們不滿的外在表現。這通常是由於他們的經理未能理解他們。他們的問題源於缺乏有魅力的領導者;不幸的是，工程師需要更多的這些領導者而不是市場目前所提供的。
反過來，許多工程師並不希望成為管理者，因為他們非常清楚管理和激勵他們要求苛刻的前同行的難度。他們很難接受僱用具有新技能的人，放棄了自己學習這種技能的想法。在這種有毒的背景下，管理層似乎是一種不吸引人的職業行為。
這導致了一個長期問題：即使技術仍然是經濟增長的基礎，工程也將慢慢排除在決策過程之外。
事實是，工程師承受著相當大的壓力。他們被要求同時具有創造性和高效率。人們常說，未來技術的指數化發展將導致許多工作崗位的流失，工程師將是唯一能夠管理這一變革並從中受益的工程師。實際上，這遠非事實。工程師的技能與其他工人一樣迅速變得過時。由於管理職業未能吸引人，他們通過與完成工作但正在走出困境的技術合作賺錢，同時試圖說服他們的經理們研究將來會更有用的技術。
簡而言之，我們有兩個問題需要解決：
- 為工程師創造圍繞持續培訓和創造性實驗的途徑。假設他們將至少20％的時間用於此。
- 使它們的效率提高25％，以彌補使用的時間。
通常情況下，當問題得到明確定義時，解決方案似乎很簡單。
第一個問題可以通過將20％的工程師留在公司項目上的時間來解決，這些項目的技術對於項目本身並不理想，但對於一般的工程師來說是最佳的。
現在，做出最壞情況的假設，即這一次是完全沒有效果的（這肯定不會是真的），我們必須使剩下的80％的生產力提高到抵消失去的數量所需的數量。如果我們給自己一個+ 25％的目標，我們可以在第一階段完全沒有效率。
好消息是，一個積極的工程師可以比沒有動力的工程師高出10倍。在為問題創造創造性解決方案時，這個比例可能更大。因此，實現增長25％應該不難。事實上，一旦解決了使他們對工作產生負面和不滿意的問題得以解決，就會發生這種情況：更多地控制他們的未來。
通過在職業重點上取得更大的平衡，本文前面所述的典型論點應該越來越少地被聽到。對於具有超凡魅力的領導者，工程師們不再需要 – 也許優秀的管理者就足夠了。如果一切順利，更多的工程師將開始將管理視為職業選擇，也許他們將成為他們現在需要的管理者。