Celo首席執行官Rene Reinsberg:誠信是團隊中最重要的人才

利他主義和加密貨幣長期以來一直是朋友。從Libra承諾幫助世界上沒有銀行服務的承諾到幣安的維納斯平台(具有類似的野心),所有項目都在排隊解決全球金融問題。

但是隨著利他主義市場的發展,越來越多的項目湧現出了更新鮮的技術,加密貨幣經濟學和方法。由Andreessen Horowitz的加密貨幣基金支持的Celo是其中之一。

連續企業家,麻省理工學院的校友雷內·賴恩斯貝格(Rene Reinsberg)創立了一個開源項目Celo,以實現金融包容性,一次只能使用一部智能手機。針對新興市場,Celo正在建立一個穩定幣平台,以及一個將錢包地址與用戶電話號碼鏈接的身份協議。這種鏈接允許任何智能手機用戶轉移資產。

Celo不是Reinsberg的第一家創業公司。 2011年,他創立了Locu,這是一家機器學習企業,從MIT分離出來,後來被GoDaddy收購。在下面,他探討了自己的加密貨幣之旅,並建立了專註於新興市場的真正多元化的公司

您如何了解加密貨幣並決定這是您職業的下一個重點?

我在麻省理工學院創立第一家公司Locu時就了解了區塊鏈。我們使用鏈接數據和語義Web堆棧,這使我學會了去中心化系統,主權身份和加密貨幣技術。

當我們考慮下一步時,我們會看到語義網和區塊鏈空間之間的相似之處。 2017年,我們與以太坊同步發展,並為以太坊建立的技術和令人難以置信的社區感到興奮。

當我們被吸引到這項技術可以做什麼的時候,我們真的對它無法實現的功能感到好奇:可用性和可訪問性。我們決定重點關注這兩個痛點。

針對新興市場是一個巨大的挑戰。您如何應對挑戰,您能否闡明研究驅動的方法?

首先,90%的Celo員工一直在市場上進行用戶研究並了解客戶的痛點。從一開始,這就是我們產品設計的基礎。

您能否舉例說明您的研究發現以及它們如何幫助您進行產品開發?

我們發現的一個引人入勝的例子是坦尚尼亞有百年歷史的名為「拯救圈子」的做法。

儲蓄圈由一群值得信賴的朋友和家人組成,他們每個人都向團體保險箱捐款一定數量的錢。當需要一個小組成員時,該人可以從集體儲蓄中提取。

我認為創業的關鍵是選擇合適的商業夥伴和聯合創始人。關鍵標準是高智能,活力和完整性。

讓我們著迷的是,保險柜被分配給各個小組成員的多個物理鑰匙鎖定。當某人需要從保險箱中退出時,所有密鑰持有人都必須在場,這可以防止欺詐並建立對社區的信任。

這個例子還告訴我們,除了P2P現金轉移以外,還有許多原始的金融活動,例如可以通過區塊鏈技術和加密貨幣經濟學將其數字化和優化的“儲蓄圈子'':借貸,信用評分,資本等。

我們已經看到了很多穩定幣平台來去去去。您對Celo的設計有多自信?

我們的設計是獨一無二的。我們與Maker和Basis等其他穩定幣有一些相似之處。但首先,我們的目標是要建立一個具有彈性的系統,並結合其中的優點,例如超額質押儲備和計劃性貨幣政策,在此基礎上我們根據需求擴大和收縮貨幣供應。

此外,我們進行了一些極端的衝擊試驗,並進行了實際實驗。去年,我們在麻省理工學院進行了一個為期一個月的計劃,獎勵學生挑戰和打破我們的系統。我們從該練習中學到了很多東西,因此增強了信心。

告訴我們有關建立團隊的信息嗎?您如何吸引人才並留住人才?

我們的核心團隊分布在SF,柏林和布宜諾斯艾利斯之間。此外,我們在世界各地都有合作者和同伴。從很早的階段開始,我們就確保了世界各地希望參加的人們都有機會參加。

此外,Celo與其他SaaS業務不一樣,在其他SaaS業務中,人才最有可能是工程或業務開發人員。在這裡,我們需要具有不同背景的人員:經濟,金融,密碼學,用戶研究,社區等等。因此,我們努力創造一個讓每個人都受到我們共同目標的歡迎和平等驅動的環境。

整個生態系統都依賴方差。

您會給初次創業者什麼建議?

我認為創業的關鍵是選擇合適的商業夥伴和聯合創始人。關鍵標準是高智能,活力和完整性。在這三者中,我認為完整性是最重要的,而且可能是最難測試的。

自上次創業以來,與Marek建立併合作了十多年,我感到非常幸運。我們早期的團隊成員是曾與我們合作過的人。這些都是促成我們迄今取得進展的關鍵因素。

塞洛接下來要做什麼?

除了組織聚會,獲得反饋和支持我們的社區之外,我們還將繼續努力促進主網的啟動。我們剛剛推出了一項風險基金,為希望在新興市場上建立Celo平台的公司提供資金。

在11月初,他們將舉辦一個小型的務虛會,邀請來自世界各地的企業家以同樣的眼光和熱情發展社區。

資訊來源:由0x資訊編譯自DECRYPTMEDIA。版權歸作者Shuyao Kong所有,未經許可,不得轉載
提示:投資有風險,入市需謹慎,本資訊不作為投資理財建議。請理性投資,切實提高風險防範意識;如有發現的違法犯罪線索,可積極向有關部門舉報反映。
你可能還喜歡