合規主管能否成功地將自己重新定位為業務主管？

合規總監正處於地位變更的風口浪尖。 Travelport全球合規與道德官Rose Chapman在充滿經驗的合規與風險官的房間里說：「我們可以成為領導者。」查普曼繼續說：「人們更多地將我們視為支持，但我們可以擔當領導角色。」

「為實現這一目標，儘管我們需要促進貢獻，但我們可以避免監管機構的指責，從而為商業增長做出貢獻。」

「人們更多地將我們視為支持，但我們可以擔當領導角色」。

那些查普曼正在和他們交談的人並沒有失去意義。在探討數字化對於合規性是否至關重要的廣泛討論中，所有人都感受到了挑戰的重要性。

在由ClauseMatch主辦的金絲雀碼頭獨家活動中，與會人員來自世界上一些最大的金融機構。

一位全球銀行高管同意：「無論您有多高的合規性，」如果您因商業決定而受阻或受挫，您將無能為力。

在會議室中闡明了採用現代技術的合規功能可能對組織產生的商業影響。不僅是整個合規部門的成本節省和效率提高，還包括餐桌周圍的人證明了更快的監管批准和更快地進入新市場，這是因為簡化了數字合規部門所帶來的好處。

根據ClauseMatch的聽眾說，即使在考慮避免風險的基本合規性目標時（就像在任何商業對話中一樣），任何人都必須有可量化的數字，以使任何人有動力去支持項目。

一位人士說：「如果您不量化風險，就不會考慮避免風險的行動。」 「要使銷售和財務團隊考慮成為一個組織更合規，您必須以與業務其他部門相同的方式來討論合規性。談論政策法規影響有限。」

在不斷擴大且日益複雜的合規環境中，銀行合規性的作用正處於中間演變階段。

數字化和自動化是這一發展的關鍵部分，但同樣，它也了解成為組織領導者的本質。管理者擁有自己的流程，運營和技術。領導者之所以如此，是因為他們激勵和激勵人們，從而使他們能夠影響組織及其運作方式。

在ClauseMatch活動中進行的探索活動是如何與其他人互動，讓他們思考完全現代化的合規職能的好處，這是所有合規部門必須進行的重要分析。

在其他方面，合規部門能否成功地重新定位或改變身份取決於其內部聲譽。任何合規部門仍然嚴重依賴電子表格，Word文檔和其他過時的工具來創建審計跟蹤等，因此存在犯規的風險現代法規的複雜性。也許更糟的是，像這樣的團隊未能將正確的信息傳達給其他更具進步性和技術支持的部門。

合規總監可以繼續以舊的方式做事，並使合規有點麻煩，這種想法有時會以避開罰款的名義將扳手放進工作中，這種想法會長期存在。或者，他們可以朝著成為真正的領導者邁出重要的第一步，並且看起來他們具有引導企業度過未來十年變革所需的漸進式前景和方法。

由ClauseMatch的Danny Gal