Fintech Talents 2019：銀行領導人仍在努力進行數字化轉型

重新設計21世紀的銀行是許多銀行及其領導人仍在努力解決的過程，因為他們試圖養成專註於傳統成功因素（如凈利息收入）的習慣。

Locsin認為銀行尚未看到完整的平台收益

根據Publicis Sapient全球創新負責人Matt Locsin的說法，11月11日，他們在倫敦的Fintech Talents上發表了講話。

他說，金融科技在歷史上一直被大型銀行視為降低成本，消除後台複雜性的一種方式，而新銀行因其相對較低的客戶數量而被解僱，而專註於華麗的應用程序。

Locsin說，挑戰者銀行可以顯示的是，銀行服務既美觀又可以專註於人們的生活。他補充說，創建市場或平台模型是許多銀行家仍然發現的難題。

Locsin說，傳統銀行領導人的舊習慣很難消除。如果利率稍有變動，銀行家將獲得數十億美元的凈利息收入。首席執行官是如此熱愛凈利息業務，以至於其他業務模式對他們沒有影響。」

Locsin指出，當試圖說服領先的銀行家平台模型的有用性時，有必要了解我們如何對平台模型背後的經濟學進行建模。

處於這種複雜性之上的是試圖導航系統的變化。 「這就像在玩遊戲，只是讓蜂鳴器響起來，而不是讓蜂鳴器響起，並詢問監管機構是否需要幫助。」

相關：財政委員會表示，監管機構必須因IT失敗而懲罰銀行

Locsin補充說：「當大多數銀行對其系統的數字化轉型進行投資時，它們往往將重點放在運營模型和整體組織模型上。」大多數破壞者的目標是金字塔的另一端，並攻擊市場和商業模式。

一些銀行解決數字市場問題的方法是發行自己的嶄新品牌。金融科技期貨公司在會議間隙趕上了Locsin，並向他詢問了諸如Chase的Finn之類的新公司中一些引人注目的失敗。

「人們看著Finn說'哦，那是為什麼您不應該創建新的數字提案的一個很好的例子」。我會爭辯說，可能是時間和金錢都花在了本錢上。」

JP摩根（JP Morgan）於6月宣布，將在市場上投放不到一年的時間後，將其數字銀行帳戶Finn倒閉。該銀行表示將把Finn功能整合到其其他應用程序中。

「如果您查看的是與Finn合作的客戶群體，而您只是看看這些人將獲得的收入種類，那麼這個提議是否適合該市場就存在一個很好的問題。在他們一定要學到很多東西的過程中，這是一種很好的老式企業家精神（…），我鼓勵其他銀行在考慮如何開拓市場時至少保持同樣的紀律。」