正確實現5G：韓國的經驗教訓（讀者論壇）
韓國是2019年4月第一個在全國範圍內商業推出5G網路的國家，當該國所有三個移動網路運營商同時開啟5G時，這項壯舉成為可能。當我們接近該里程碑的一周年紀念日（可以說是世界上最成功的網路推廣之一）時，正是時候回顧我們可以從該示例中學到的最佳實踐。
每個人都了解5G網路的長期前景：實現大量新的用例和功能，例如自動駕駛汽車，增強現實和虛擬現實（AR / VR），遠程手術，工業4.0等。然而，關於短期內5G實際使用案例的觀點已被兩極分化，普遍認為5G對企業比消費者更重要。
然而，有趣的是，自推出5G服務以來，已有超過400萬韓國消費者註冊了5G服務，這表明5G網路也對消費者非常有吸引力。運營商可以將韓國的啟動與三個關鍵因素結合在一起，以成功完成5G的啟動。例如，政府政策，供應商和合作夥伴的生態系統以及運營商的業務策略。
政府政策
在很大程度上受經濟因素推動，韓國政府極有動力將自己確立為通信和半導體技術領域的領導者。對於5G的開發始於2014年1月，當時全球4G部署仍處於起步階段。儘管如此，韓國政府當時還是宣布了其5G戰略，以15億美元的初始投資來強調其重要性。從那時起，政府對5G的支持才有所增加。
例如，政府比計劃提前一年推進了5G頻譜拍賣。它還在3.5 GHz頻段提供了280 MHz的頻率，在28 GHz頻段提供了2,400 MHz的帶寬，最終使運營商損失了33億美元。相比之下，德國的5G頻譜拍賣於2019年7月舉行-韓國啟動了其全國性網路三個月後-但運營商為狹窄得多的頻段支付了73億美元。
此外，韓國政府創建了一個5G戰略委員會，該委員會使運營商和供應商能夠促進公私合營，以加快5G的建設，從而規避專有隔離帶來的限制。
所有人的生態系統
這種合作精神在韓國5G建設的早期階段就吸引了5G網路供應商和技術合作夥伴。對供應商的好處顯而易見：
- 一個可以測試未來技術的出色的Beta市場
- 制定行業和技術標準的能力與僅遵守標準的能力
- 通過其他聯盟成員的資助和貢獻降低研發風險
- 在韓國消費者的早期採用者的推動下，市場採用率很高。
因此，很明顯，早期成功啟動和緊密合作對供應商和運營商都有很大的好處，他們對這一過程的投資和承諾反映了這一點。
成功策略
當然，我們需要認識到，三個韓國運營商SK Telecom（SKT），Korea Telecom（KT）和LG U +承擔了相當大的風險。儘管全球範圍內的運營商正經歷著巨大的網路商品化和利潤下跌的事實，但這些運營商還是投入了大量資金來部署5G。
他們成功的一個關鍵因素是他們從一開始就部署覆蓋85個密集城市地區的龐大網路的策略。通過中心化精力於人口稠密的地區，例如大學，高速火車和大都市地鐵，韓國運營商為消費者帶來了5G網路的直接好處。
另一個重要方面是合作競爭的精神，它使運營商可以朝著韓國政府支持的共享部署模型進行努力。這樣一來，這三家公司就可以在更廣泛的區域實現更快的部署，並分攤了部署成本，此舉在十年內節省了10億美元。
但是部署只是發展5G網路的一步。您對該網路所做的工作對於成功至關重要。這是三大運營商擅長的另一個領域，積極引入新服務以推動對5G的需求，同時也脫穎而出。為此，每個運營商都與不同的合作夥伴合作，通過在5G市場中提供獨特的內容和體驗用例來區分自己，其中包括：
身臨其境的VR / AR體驗：藉助韓國體育賽事的廣泛普及，SKT開發了專有的TReal和eSpace平台，以提供更身臨其境的體驗。棒球迷通過將智能手機攝像頭對準棒球運動員來訪問實時數據和統計信息。通過將VR頭戴式耳機對準現場，風扇可以觀看從八個不同角度播放的遊戲。在韓國棒球組織開幕日期間，球迷們在SK Happy Dream公園通過VR耳機觀看比賽時，看到一條大型的噴火龍在體育場周圍飛行。
增強型媒體：LG U + Idol Live是受K-Pop粉絲歡迎的應用程序，使他們能夠專註於單個偶像並像坐在真實劇院中一樣欣賞舞台。用戶甚至可以與偶像一起練習舞蹈動作。同時，SKT創建了社交VR，使用戶能夠創建可以遷移到虛擬和真實環境的數字克隆。
企業應用程序：所有韓國運營商都繼續投資開發面向工業，B2B和公用事業市場的5G用例。例如，SKT的5G-AI機器視覺是一種智能工廠解決方案，可通過5G路由器將高解析度的多角度照片上傳到雲伺服器，從而立即識別出傳送帶上的有缺陷的產品。同時，KT擁有140多種5G B2B服務，其中包括5G安全平台，可幫助減少颱風和地震造成的損失。 KT的全球防疫平台（GEPP）是用於疾病預防的智能隔離系統。
到目前為止，這三家韓國運營商均經歷了數據消耗大幅上漲的局面，每用戶平均收入（ARPU）略有增加，隨著早期5G用例的成功和蓬勃發展，這一數字將繼續提高。然而，更重要的是，這些運營商建立了成功的5G網路貨幣化戰略，應該對其進行評估並在世界範圍內複製。