在供应链中实施区块链的7个步骤

1.确定区块链的用例，可行性

强有力的商业案例是必须的，并且应该规定区块链在供应链中的采用和应用。它可以帮助确定区块链是否真的是适合您组织的技术。

“从最终开始，”IBM Watson Supply Chain的产品营销经理Tammi Kay“TK”George说道。“通过一个能够提供结果[和]最佳实践的用例来规范，并提供超过酷的技术。”

她说，评估组织的数字网络，流程和交易的准备情况，并关注数字准备和最佳业务价值相交的地方。

Blockchain不是每个钉子的锤子。

Tammi Kay’TK’George产品营销经理，IBM Watson Supply Chain

“评估区块链是否适合您的用例，”乔治说。“区块链不是每一根钉子的锤子，但它能够提供其他技术无法提供的能力。”

对于许多组织而言，等待观察方法最好，因为区块链的好处证明了自己，而当前的实施复杂性产生了最佳实践。

“与大多数其他供应链技术相比，区块链部署仍然是最具挑战性的，”Stinnes说。“任何人都应该感到惊讶，到目前为止，仍然只有极少数这样的举措能够达到规模和动力。”

2.找到合适的区块链合作伙伴

根据定义，在供应链中使用区块链是一项协作工作，涉及第三方数据贡献，审查和共享。

联想数据中心集团全球供应链副总裁RenéeUre表示，寻找想要与您共同探索优势的合作伙伴，即使只是为了概念验证的执行。“有些事情你不能单独做。”

Stinnes说，区块链需要许多不同的独立合作伙伴同时拥抱一种新的未经证实的技术，该技术在其初期阶段提供有限的价值。

“随着参与合作伙伴数量的增加，区块链的真正好处会增加。” 他说。“由于没有第三方像政府或大型协会那样授权或指导，也没有创业公司推动采用，采用和治理往往存在很大问题。”

分类帐条目仅与输入的数据质量一样可靠。

Stephanie So首席开发官，Geeq项目

不幸的是，供应链安全问题是真实存在的，因为并非所有潜在合作伙伴或其数据都值得信赖。

“分类账条目只能与输入的数据质量一样可靠，”作为服务提供商的公共区块链基础设施Geeq项目的联合创始人兼首席开发官Stephanie So说。“如果考虑到许多参与者，其中一些人可能是不诚实的，并且有足够的意愿接受或不关心传递的数据，那么区块链可能对业务没有多大帮助。”

在组建合作伙伴时，重要的是要记住，在供应链中使用区块链时，准确的数据是整个练习的重点。

“区块链概念验证应该回答有关哪些有效，哪些无效的问题，”Ure说。

她说，为此，确定它是否符合预期目的。如果目标是效率，请调查该过程是否获得了效率。如果目标是透明度，请仔细查看与该目标相关的结果。

“你能相信这些信息，它与没有区块链的情况相比如何？” 你说。

3.确定区块链实施的最佳区域

如果您一直在考虑在供应链中实施区块链但不知道从哪里开始，请查找具有以下所有特征的区域：

• 数据在许多不相关的各方之间交易所。
• 没有中央实体或权力机构，过分依赖单一实体是令人望而却步的。
• 存在简单，一致的事务过程，其具有明确定义的数据标准，例如电子数据交易所（EDI）。
• 价值主张在合作伙伴之间共享，所涉及的每个人都有动力采用新技术和流程。
• 数字资产 – 实际在区块链中交易所的信息，例如电子信用证 – 本身就具有价值。

4.旨在实现数据互操作性

为了从区块链中获得最大收益，该技术必须很好地融入当前的技术生态系统。

“区块链技术必须作为一项遵循更广泛的数据治理策略的功能来实施，”基于区块链的数据管理平台Fluree的联合首席执行官兼联合创始人Brian Platz说。

他说，区块链技术应该包含可与组织的标准ERP系统互操作的数据管理。

“太多次我们看到公共区块链平台与像以太坊和企业数据要求等模糊编程语言之间的脱节，”他补充道。

5.设想区块链的潜力

关注互操作性也可能有助于增加区块链的好处。

George表示，区块链可以提高您在EDI和自动化流程投资中获得的价值，为您与合作伙伴和系统的连接带来不变性，安全性和可见性。

“与当前生态系统集成的能力将加速各方之间的连接和信息流动，让您实现更快的价值实现时间，”她说。

在评估技术选项时，请考虑如何使用它来解决其他用例并解决新挑战。例如，解决许可合作伙伴从订单到交付的交易可见性挑战可能是第一步。

“从那里你可以添加发票对帐功能，然后返回管理并扩展到其他解决方案，”乔治说。

6.了解区块链波动性

组织还应该期待技术的变化和相应的计划。

“虽然基础技术和架构很重要，但这些技术和架构正在迅速变化，大多数区块链解决方案在成为主流之前可能会对其技术进行改变，”Rocky Mountain Technical Marketing的首席顾问Jeff Stollman说道，该公司为客户提供新的建议。技术。

根据Gartner的说法，区块链平台市场庞大但去中心化。目前的一些区块链产品专注于机密性，而其他产品则专注于标记化或通用计算。Gartner认为大多数区块链产品对于大规模生产工作及其支持系统和安全性来说还不成熟，但预测这些问题将在三到五年内发生变化。

随着区块链的发展，不要忘记计划治理变革。

斯托尔曼说：“治理规则需要让联盟不要破坏许多早期区块链通过分裂利益相关者基础的硬分叉所做的事情。”

他说，比特币，比特币现金，以太坊和以太坊经典都证明了这一点。

7.测试技术

无论您决定采用区块链在供应链中采取何种途径，部分链条的试点计划都是测试它的好方法。

CGS全球产品管​​理和客户成功副总裁Ajay Chidrawar说：“一个好的选择将是你拥有最大控制权的地方;然后在两边增加一个精选的贸易伙伴。” “例如，如果您是批发商，那么请选择工厂和仓库服务提供商。”

原文：https://searcherp.techtarget.com/feature/7-steps-to-implementing-blockchain-in-the-supply-chain