破碎的代码：Corda开发人员面对R3业务模式

以前心怀不满的员工并不是什么新鲜事。但是，一个由十几位工程师批评他们工作的R3公司的小组讨论是另一回事。

R3是区块链生态系统中最著名的公司之一，该公司筹集了1.2亿美元资助其作为中间人的创建，现在在纽约，巴西和伦敦的办事处拥有200多名员工。

尽管如此，虽然该公司取得了一些公共成功，包括确定了一个知名银行财团，但上面提到的聊天组记录的投诉包括所谓的“穷人”R3商业文化以及对其的关注。基本的DLT按使用付费产品，称为Corda Enterprise。工程师们评测说，他们已经失去了对技术的信心，认为它缺乏可扩展性并且“效果不佳”，此外还有人质疑Corda的长期生存能力以及据称每月5位数的云服务发票。

在其他地方，软件的最新版本Corda 4的延迟，对于许多后来在今年早些时候放弃R3的人来说，已经下跌了。这意味着在一个月内，包括技术领导者在内的约10％的全球工程力量“大批出走”。

但是有一个基调是这些问题的基础，可能远远超出R3，并扩展到其快速增长的竞争对手。事实上，最近出现的R3指出了经营最大的区块链公司的人和建造他们的工程师之间更深层次的文化冲突。

对Corda的担忧

要了解R3中的紧张情况，值得简要描述其工程师共享的主要技术投诉。

第一个问题是设计，什么是Corda和最终愿景。消息人士表示，R3正在努力决定其身份，从一个“太薄”的金融软件公司系统扩展到一个广泛的技术联盟。他们还注意到Corda正在试图成为什么类型的区块链的野心和清晰度令人沮丧，事实上，如果它是关于DLT的话。

具体而言，据说在寻求互操作性的人与管理层内部的Corda“极端主义者”之间存在分歧，这些分歧疏远了某些群体。

因此，人们还担心该产品无法为其所针对的众多公司提供可行的效率提升。

问题在于创造和提取价值：如果Corda为您的组织节省100,000美元，但您必须为年度许可支付100,000美元，那么即使操作更有效，从价值角度来看也是如此。

尽管如此，R3并没有为销售而战，尽管消息人士补充说“它甚至不是他们所期望的”。根据福布斯去年的一篇文章，从收入的角度来看，可以说，目前，创建一个广泛的网络正在为他们服务。一位前工程师还强调，Corda的技术“潜力”可以“大大降低银行和其他公司的运营成本和复杂性”。但对于R3最大化其长期承诺的能力存在严重怀疑。消息来源表明，缺乏有远见的领导力和脱节设计意味着Corda充其量只能在贸易融资等特定领域取得适度成功，而不是成为“成千上万的产品”。数百万美元改变世界。“

“我肯定会有一家银行实施Corda。”但他们（R3）将需要花费大量时间来对抗火灾，“一位消息人士警告说，突出了他们的代码的潜在问题，并暗示Corda没有达到宣布的升级数字。

“他们忽略了主要游戏：构建一些可以增加用户价值的东西，”本月另一位离开的人建议，并补充说该地址已经被外界建议所禁止。

比赛也在升温。最近，R3没有对公用事业结算硬币项目做出雄心勃勃的承诺，输给了英国的竞争对手Clearmatics。

第二个抱怨是关于这个过程;如何建造Corda特别令人沮丧的是，团队正在构建技术，同时增持了大约200名“合作伙伴”。工程师们报告说，客户经常面临的服务不如正在进行的工作，而且他们的问题超出了最初困难的基本问题。

一位消息来源报道

让Corda工作是非常复杂的，而且支持并不是很好……每个客户都是一个成本中心。客户服务团队的规模与客户数量完全不符。 R3只是鞭痕软件，尚未完全烘焙。

这得到了R3的一个主要客户 – 荷兰跨国银行ING的联系人的支持，该银行去年签署了一份为期数量有限的Corda Enterprise许可证的五年收入协议。一位去年离开ING的消息人士称，该银行对R3处理其技术支持请求感到沮丧，并表示“他们没有看到他们所花钱的价值创造。”

值得注意的是，ING发言人评测说，它继续与ING建立“强有力的合作伙伴关系”，并认为Corda是“领先的商业DLT平台”。但是，他们没有解释他们在哪里看到了创造价值。

更广泛的文化分裂

然而，这些分歧也讲述了一个更复杂的故事，暗指雇用理论家在公司结构深处运营的公司所面临的问题。

事实上，解释R3中紧张局势的一种方法是文化差距，这源于公司在传统金融中的根源。其中一个领域是R3的创始人，华尔街资深人士David Rutter，以及该公司作为投资者和客户的主要银行，专注于提升收入。在另一个领域，有区块链工程师，这是一个通常有才华，聪明且不妥协的人的独特种族，他们通常试图中断资本收益。

也许那时候，R3工程师发现他们的同胞与他们的技术同事相比，他们的合作，开放和创新的财务思想都不那么令人惊讶。与此同时，高级管理层可能认为较低类别的有组织的落后运动是公司分歧和严重风险的标志。投资银行业务技术领导人理查德克鲁克表示，这些矛盾的心态也会在这种方法上产生强烈的分歧。

您在加密货币中找到的开发人员类型与财务领域中的开发人员类型之间存在很大差异。如果你已经在加密货币中成长，那么你就像早期的Facebook一样;快速行动，破坏事物。另一方面，R3不想破坏事物。

实际上，对于他们工程师的挫败感，R3业务经理正在有意识地构建技术，以便通过预先建立的用例来满足客户，而不是清教徒的DLT方法。

克鲁克解释说：

如果您从用户开始然后构建技术，那就更成功了。像Facebook一样。因此，R3从银行开始，然后建立，这与Ripple相反，例如。在建筑方面，技术是不同的。

这种商业模式也是Corda“无共享”理念背后的一个关键原因，作为私人区块链，已被证明在某些开发商中不受欢迎。

在其他地方，其他人评测说R3的企业动态是引入银行使用区块链的必要因素，并补充说这些机构将被穿着T恤的工程师“击退”。

克鲁克还表示，今年早些时候出现的R3浪潮是技术社区文化的一部分。 “实际上，我感到惊讶的是它只有10％，”他说并补充说他希望该公司能够“完成第一份合约中的第三份”。

他补充说：

许多工程师喜欢建造新东西。他们不喜欢建立其他人的东西。三年后，所有未建成的土地都消失了。下一个成熟步骤需要不同的工程师。

矛盾的是，这些软件公司依赖于工程师。而这些更深层次的意识形态冲击可能在其他区块链公司中流行，例如IBM和Consensys，这些公司可能无意中形成了一个员工团队，其方法与流程，生产和交付密切相关。

那么，R3手中有反抗吗？

也许还没有，但是工作方式显然是紧张的，并且正在发生有远见的人才流失。有理想改变“世界”的候选人开始寻找不那么官僚和上涨的工作环境;可能会对区块链公司造成损害。

Isabel Woodford的文章的翻译版本，发表于The Block。