想在创业世界看到更多女性吗？ 一位女性创始人分享了她最关心的 4 个问题

安德里亚·伊波利托

女性创始人太少了，如果你不知道为什么，我会猜测。

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5 月，我撰写了一篇专栏文章，描述了为什么缺乏女性领导创业公司。 克里夫关于那篇文章的注释：创业社区必须加快创新的步伐，增加更多的工作岗位，并在困扰社会的问题上删除——这包括在女性创始人最需要支持的时候：在她们分娩时支持她们。

话虽如此，我必须承认，尽管我“大声而自豪”地咆哮着需要改变以增加女性创始人，但我没有休育儿假，我的伴侣也没有休产假。 事实上，我在第二个孩子出生后两天就回去工作了。 为什么？ 因为我觉得我做不到。

SimpliFed 创始人 Andrea Ippolito

作为一家种子前公司，我知道我们今年需要达到我们的里程碑，以筹集我们的下一轮资金。 当然，我们从祖父母那里得到了难以置信的帮助以及远程工作的半奢侈。 但我也意识到，我非常幸运地拥有这种支持和灵活性，而许多其他人则没有。

但说真的，带薪育儿假在创业社区中实施的可行性如何？ 这在实践中是什么样子的？

现在我们的人际网络都不同，但我的人际网络中的男性（我知道，在这里我是刻板印象）会自信地提出要求——为新角色、加薪、介绍。

很好。 因此，从他们那里吸取教训，我对创业社区提出了四个“要求”。 有些可能不会提示答案，但它们应该激励我们思考如何在生态系统内重新设计。

1. 让所有创始人的带薪育儿假正常化，而不仅仅是女性。

妈妈、爸爸、继父母、养父母——如果你是父母并且你是创始人或者你是一家初创公司的员工，当你的孩子到来时，你应该得到带薪休假。 最近发表的一项研究表明，除非每个人（包括母亲和父亲）都休带薪育儿假，否则女性将被抛在后面。

2. 工作与生活的平衡不仅仅是一个过时的流行词。 我们必须使每周工作 100 小时不工作正常化。

如果大流行教会了我们什么，那就是妈妈是房子保持在一起的方式。 如果在职妈妈无法获得所需的灵活性，并认为自己是通过在企业和家庭中引领潮流来注册，那么她们就不会注册成为创始人。

像这样的文章——其中一位初创公司 CEO 详细介绍了他如何度过他 90 多个小时的工作周中几乎每一分钟——是疯狂的小镇，只会让妈妈们远离创业社区。

我们需要更加专注于我们的沟通方式，但最重要的是，我们需要改变初创企业的文化，以更加适应在职父母的需求。 通常，当企业家提出对成为企业家或早期创业团队成员以及成为父母的担忧时，回应是类似的，“好吧，如果您对公司做出承诺，那么您仍然会实现它”或“投资者对他们的 LP 有里程碑意义，不能对那些不是 200% 专注于他们公司的人冒险。”

我的回答是——这正是让女性和 BIPOC 创始人退出游戏的心态。 这是非常短视的，因为我们知道多元化的组织与更快的退出、改进的决策、更高的每美元投资收入和更高的财务回报相关。

3. 允许在您的启动程序或加速器程序中进行远程工作。

毫无疑问，有些工作需要面对面进行，但我们现在拥有支持许多在线工作的基础设施。

当您在远程工作时，在孕晚期和孕晚期产后要轻松一千倍。 我无法表达这一点。 吸乳和喂奶是一项包罗万象的活动，不得不去办公室或共同工作空间找一个地方是一件很痛苦的事情。

此外，有时我需要坐在沙发上工作，因为不久前一个人离开了我的身体。 其他时候，我在生完孩子后需要获得数百万美元的产品来支持我，例如我现在贫血的补铁剂，我的特殊坐垫来帮助我的骨盆底恢复，换衣服从不得不由于荷尔蒙失控而出汗，或者我的冰袋有助于减轻乳房炎后乳房的炎症，因此不断变化。

虽然这可能是 TMI，但对于许多刚生完孩子的妈妈来说，这就是现实，远程工作有助于解决所有这些问题。

4. 支持更灵活的创业团队成员结构。

在我们的团队中，我们称之为“豚鼠”。

SimpliFed 的首席运营官 Erin Hunt 有四个男孩，其中一个在中午在学校做了一个演示文稿，他正在展示一只豚鼠。 她分享说她要参加，我们聊了聊在过去的工作中，我们希望我们能参加多少类似豚鼠的时刻，但问这个问题从来没有“安全感”。 这些豚鼠时刻，尽管听起来微不足道，但一点也不微不足道——它们是超级令人难忘的时刻，而且转瞬即逝。

因为许多组织没有给他们的员工灵活性，让他们在白天成为孩子生活的一部分（或者上帝保佑他们生病），他们遭受了女性的大量流失，尤其是更灵活的工作。 意识到这一点的组织将蓬勃发展，并能够更好地留住员工和公司的领导层。

我欢迎您的来电，讨论我们如何才能在这些关键问题上取得进展。 事实上，我敢于你。