區塊鏈是供應鏈的完美匹配嗎？

蓋蒂
   
  

在創立我現在的公司之前，我職業生涯的很大一部分是與供應鏈的長期戀情。這一切都始於20世紀90年代中後期，當時我所在的IT諮詢公司的一個主要客戶正計劃啟動一個多年的供應鏈計劃。我被派往客戶，該客戶恰好是澳大利亞最大的建築材料公司，擔任技術主管，負責設計，建造和自動化整個採石場，水泥，混凝土，瀝青和運輸的整個供應鏈。

這是我第一次主要參與大型供應鏈業務，因此，我的職業生涯演變為企業架構，尤其是ERP（企業資源規劃）。雖然我在金融和其他領域有過幾次短期工作，但我總能找到回到供應鏈重工業的道路。

兩年多以前，我共同創辦了ShelterZoom，並將自己投入區塊鏈的深層。就在那時，我意識到我之前的許多業務挑戰都可以通過一種截然不同的方法來解決：分散式賬本技術（DLT）。

房地產，法律，政府和金融服務等行業有許多有影響力的區塊鏈業務用例。雖然所有這些都處於成熟的不同階段（大多數仍處於早期階段），但我特別關注供應鏈 – 我認為任何對區塊鏈不僅有興趣的人也應如此。

一切都始於採購

供應鏈在很大程度上取決於採購流程。通過供應鏈移動任何產品或服務都從採購合約開始，該合約通過RFI，RFP或其他類型的正式請求啟動招標或招標過程。這個過程通常很長，效率低，令人沮喪。談談區塊鏈的一個很好的用例

一旦採購合約執行，供應鏈流程即將開始，您的材料（或您訂購的任何材料）開始前往貴公司或第三方供應商的大門。根據採購合約，一切都在整個過程中移動。它為所有要按預期執行的內容創建主框架。如果您認為供應鏈採購類似於區塊鏈智能合約的工作方式，那麼您就走在了正確的道路上。

明顯且不那麼明顯的區塊鏈的好處

我提到了以上關於採購的所有內容，因為我認為區塊鏈可以產生最大的影響，特別是在投標，合約和流程自動化方面，這是供應鏈的要素。

通過出價，通常涉及多方，並且大多數流程對投標人或客戶不透明。這對於大型計劃來說尤其棘手，例如我在其他國家的第三方供應商經常參與的煤層氣合資項目。我經常想到鏈條中的每個人都能看到整個過程有多棒。所涉及的金額可以達到數十億甚至數億，具體取決於行業，因此了解故障發生的位置可能會產生重大的財務影響。

密切關注大麻

當人們問我區塊鏈對供應鏈的巨大潛力時，能源，物流和食品供應等領域是典型的對話話題。但是，無論我們從哪裡開始，這些日子的對話幾乎總是以大麻結束。

大麻產業令人著迷的是它剛剛起步。與其他任何行業不同，大麻仍在建設其基礎設施和供應鏈。因此，雖然從供應鏈的角度來看它有點混亂，但它是區塊鏈的一個新的和獨特的用例，通過可追溯性來增加成本節約和質量保證等好處。而且，到2027年，預計規模為570億美元，這對供應鏈領域的任何供應商來說都是一個大問題（儘管重要的是要注意大麻在技術上仍然不合法在聯邦層面）。

地平線上的幾個絆腳石

雖然我堅定地參與供應鏈使用案例的親區塊鏈陣營，但我意識到有一些潛在的障礙需要克服。

與ERP或其他傳統技術平台不同，還沒有一個穩定的知名，可靠的解決方案。然而，這對於區塊鏈等新技術來說很常見。目前市場上有一些新平台具有巨大的潛力。

另一個障礙是區塊鏈可能不會取代整個供應鏈管理（SCM）流程。在我看來，區塊鏈將始終是SCM混合解決方案的一部分。這導致集成要求和一定程度的複雜性，以確保一切順利運行。然而，在區塊鏈上使用某些SCM流程的好處可能會超過任何集成的複雜性。

時間適合中斷

從技術的角度來看，這個供應鏈行業是頭重腳輕的，在我看來，這個行業已經成熟。供應鏈也與ERP系統密不可分，ERP系統由SAP和Oracle等行業巨頭主導。 SAP專門針對SCM解決方案，是迄今為止的領導者。甲骨文是遙遠的第二，然後它在其他幾十家公司中去中心化。我很幸運能夠成為SAP和Oracle領域為數不多的ERP專家之一。

雖然較小的競爭對手可以為SCM構建區塊鏈解決方案，甚至可能在行業中產生影響，但是直到其中一個大型企業將區塊鏈集成到他們的ERP和SCM系統中以將他們的一些舊流程轉換為現代，透明和高效的流程。

與供應鏈一樣，區塊鏈行業與大多數行業相比還不成熟，並且仍在努力解決最需要區塊鏈獨特優勢和架構的行業和問題。合適的公司會在合適的時間推出合適的產品嗎？機會正在敲門。

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