什麼醫療保健專家應該從Apple交易中獲利？

從出生到生命終結的每個靈魂都有其內涵，因為它是維持生命力和蓬勃發展的必要條件。為了在這一旅程中取得勝利，每個人都必須努力實現這一目標，即繁榮。蓬勃發展超出了一個簡單的詞的範疇，遊覽也受到了許多影響，艱難時刻和不可預測性的影響。蓬勃發展迫使人們要精通-因此，並非每個人都能掌握所有技能。然後，在整個旅程中，必須在指定的時間和地點將能力換成有益的東西。交易所僅與元素的概念一起出現。那個固執的人有權（無論是商品還是技能）與其他財產相比的首要性，價值或適合性，因此就是價值。

與有形物品或服務有關的真實價值的債務勢在必行，而需要幫助或小工具的人要付出多少成本，這一點也很重要。推斷某物的價值在古代可能是自命不凡的，但如今已變得更為複雜。當我們生活在一個被經濟租金誇大的金融泡沫世界中時，少數人可能會同意，但大多數人可能忽略了它的有效性。因此，我希望將我們的人生航程與蘋果市場的航程進行比喻。一旦有了點綴，我們就應該能夠將這種直覺與不同的市場聯繫起來。為了進行比較和僅站在我的天賦空間這一事實，我傾向於擴大與醫療保健市場相關的圖示。

一覽蘋果市場

蘋果是一種奇特的水果。正如我們大多數人都熟悉的流行觀念一樣，它具有健康益處；「每天一個蘋果可以使醫生遠離我們。」而且，它的古老精神意義可以追溯到亞當和夏娃分享蘋果的快訊。或在技術上是著名計算機的品牌。

隨著時間的流逝，蘋果通過各種方式增持了聲名狼藉。在當前的關頭，一些社會文化環境的假象在過去發生了，但沒有一個能改變事實，就像結果一樣。淵博的知識之所以被剝奪，可能是因為人們認為，這樣一種重要的飲食要素已經從人類所有者那裡獲得了廣泛的審查，因此我稱之為「身份」的製造。這個新時代的品牌被用來說服公民執行任務，以最大程度地在確立身份，營銷，經濟租金和確定的敲詐勒索的範圍內使金錢收益直線下跌。

蘋果果然仍然是球形水果，上部飽滿，底面更纖細。它有紅色，金黃色，綠色和以上顏色的各種混合色。口感和口感以及口感大小，為每種口味提供了獨特性。蘋果公司每個鮮明的特徵都有一部分符合每個消費者的需求。

根據在線消息來源，全世界有7500個蘋果品種，其中美國種植了2500個蘋果品種。但是，在美國，僅後者的一百種變體是可商購的。

充分的理由仍然存在，因為為什麼不是每個蘋果都進入市場。對於2400種其他產品的其餘需求沒有任何要求，這一事實表明，競爭對手的雜項將根據以下理由批准必須出售哪種蘋果品種-只要一個人不咬蘋果，他或她就不必渴求它。 。我喜歡酸的紅蘋果，但在美國市場上卻找不到。物種和選擇範圍的變化將限制競爭。因此，這將為那些交付一到兩類蘋果的人們樹立捷徑，這意味著；通過限制選擇權，阻礙質量和培育經濟租金的方式對市場進行全權裁量。

蘋果的成本值得注意，因為它必須便宜，並且在變質之前要經過合理的交易。價值和成本取決於質量，可用性和必要性。

實際上，Apple的質量並不是主要依靠各種可用的Apple；而且還取決於買方的偏好，包括口味，外觀，新鮮度和大小，香氣以及農作物的季節，質地和形狀。一棵蘋果樹仍然播種，受到照顧的地方，包括上述所有種植的影響，都是巨大的。因此，值得注意的是蘋果在其各自土壤中的營養成分所具有的營養事實。健康益處，討價還價時的成熟度，無論是有機的還是轉基因的，在推斷品質方面也同樣至關重要。考慮所有標準是在借閱期間和需求時召開的；最重要的是，蘋果的供求過程將是蘋果卓越發展的重要貢獻。如果訂單量高，那麼農民將有動力吸引更多的供應來滿足市場需求。隨著時間的流逝，中間人逐漸成為批發經紀人，他們將任命另一種蘋果代言到雜貨店。在此過程中，他們與客戶認可的熔爐聯盟，從選定的農業專家手中承攬了預先安排好的儲備的最低價。為了保持市場的吸引力，中介機構將與畏縮蘋果分銷物流的買方，賣方和競爭對手建立緊密的關係。一旦成功完成，後者將通過促進民選的種植者和銀行去研究其他人來限制工資義務，更不用說供水的壟斷和通過與相關科學機構的聯合來計劃化肥，農藥和基因加工等基本農業資源作為行業領域。

營銷少量蘋果類別將銷售種類限制的蘋果。

最終收益是通過回扣，遊說和幕後交易達成的定價鎮定性。因此，影響質量，人為地阻止了監督勞動力市場的價值，價格和負責人。喚起人們承認農業壟斷的含義，不僅消除了國內就業市場的激勵，而且還降低了國內勞動力市場的吸引力。但同時也鼓勵僱用非法移民，這些移民傾向於為降低工資而更加努力地工作；他們在利用情況時沒有中介承諾。凈市場中立並不是壟斷的主要參與者所渴望的，因為它阻礙了產品供求的至高無上。荷爾蒙一直通過向社區更高限度地供應已經受到限制的蘋果品種來最大程度地提高垂直生產力，這反映了水平生產，即農民通過激勵向所有人提供所有類型的蘋果。公正和公正的競爭和目標，它將繼續從事更明確的獨立擁有的物流，以將收成運送至商店。

影響蘋果價值的實際因素是質量，客戶的購買力和可用於將蘋果從農場運到客戶的物流。蘋果的個人口味；賣方對特定品牌的看法； Middleman的定價方式正在引導蘋果生產中的肥料和水的各個方面。到談判桌和顧客的食慾。他們還利用其他實體參與化肥，殺蟲劑，環保主義者等的活動採取回扣措施，從而規避了自由市場和封閉市場本金的所有基本要素。中間人可以毫不費力地通過維持稀缺的透明度，組織工會和進行遊說管理來阻止種植者的呼籲，從而在農藥，供水，化肥和成本控制等方面保持激烈的裁量權。

各國政府歷來灌輸選擇性透明性，視每個實體的遊說能力而定。除了後期-供求關係受阻。完全的無私妨礙了蘋果的個人選擇。

使用土地，資本或勞動力等資源賺取的額外金額；通過從最初通過明確的戰術含義傳達的內容中選擇替代行動方案；為蘋果市場建造的經濟租金。作為大型實體之間的貿易協定的副產品，後者已失去其在交易中的主導地位。此類干預措施已轉化為一系列措施，例如，X市都獲得了青蘋果，並且在官方設定的比率之下。

政治家們沒有在基層建立透明度和問責制，而是制定了其他有漏洞的法規，這些法規最容易為特定機構所用。

價值並不是習慣性地基於農作物的單個驅動因素，而是根據合作表下的優先協商產品確定。今天，蘋果的成本絕不是對配額，需求和質量的反思，而是對通過捷徑避免競爭的目標的反映。為了使他們的欺騙行為合法化而進行的相同嘗試-不努力就聰明，但我稱讚為「除了努力之外，彎曲的聰明人還沒有強大的創造力」

讓我們來看看一些情況

Elain Schwartz在2015年在Econlife上發表的一份手稿說明，有機紅色美味蘋果約為每磅2.50美元，而Honeycrisps為5.23美元。價格差異主要是商標。因為兩者都是同一棵樹的變體。根據文章，蘋果的傳統價格一直是通過種植者開發可比較的水果，監督市場，調整成本的方式進行的精心競爭的財產。一旦Honeycrisp為種植者提供了一些產品差異化產品，他們就通過申請種子和大規模營銷活動的專利，轉向了強大的，連續的，壟斷性的市場安排特權。 Honeycrisp農業學家通過建立商標的方式來確保價格控制。

2009年，明尼蘇達大學（University of Minnesota）培育了一種新的蘋果菌株Sweetango，後者是流行的Honeycrisp的繼承者。該大學通過與該州最大的蘋果種植商Pepin Heights達成「獨家協議」，得以利用Dassel Hillside Farm種植者，該種植者自1982年以來一直是明尼蘇達州湯森德的一個長期路邊市場。獨立的蘋果農場主對學院與明尼蘇達州南部的種植者之間的條約排他性感到不滿意。值得一提的是舊的行政法規，即凱珀-沃爾斯特德法案（PL 67-146）（也稱為合作社大憲章），該法案最初於1922年2月18日由美國國會通過。保護具有安全港的「農民協會」免受反托拉斯法的侵害。

這如何適用於醫藥和保健？

為了爭用起見，讓我們用醫療服務（X，Y等）代替Apple，用技術和數據代替物流，將顧客和患者聯繫起來，將供應商與醫生聯繫起來。並允許我們將縱向人為抬高的價格和生產價值與橫向個人自由市場屬性進行比較。您可能會瞥見，複雜的相互關係和經濟水域的混亂為企業和其他團體提供競爭性氣氛來支配市場需求，從而淡化了主觀偏好的真實價值，並增加了官僚主義和單方面干預主義的規模。

在政府百分百的條件下實行的封閉市場策略，價格便宜，因此方便，但除非以較小的規模並通過了解民眾的安全透明的渠道實施封閉，否則由於偽隧道的設想，它最終將停止工作。不見惡，不聽邪惡的政策。

人們爭辯說，將醫療服務與商品聯繫起來是毫無根據的，只要其與人類生活息息相關。複雜性是一種物流驅動程序，通過該驅動程序可以分發特定服務或將產品交付給收件人。例如，蘋果可以作為疫苗接種的例證，並且各種各樣的蘋果可以很好地代表相關的通用疫苗的變體。要麼;紅色之間的差異；和青蘋果，表示由同一位患者的各個醫生選擇的兩種不同的治療方法。為了進一步擴大，涉及肥料，農藥等的元素類似於技術，資源和藥物；醫療保健提供系統；和行業診斷方面。在我看來，毫無疑問，其他各個部門也同樣受到光顧，經濟，勞動力以及學術型企業自上而下的影響的「偽蘋果現象」。此外，必須理解通過確保藥房福利管理組織（PBM）的安全港，將「大憲章」的概念頻繁應用於當今的醫療保健。或參與聯盟各派和社團濫用權力，通過制定戰略計劃以忽略其他模式，從而使任務輪流執行任務，例如使用純粹製造的社會決定因素進行基於價值的補償，使醫生陷入困境，患者的奉獻精神受到財政機會主義者的擺布。

線之間

如果花點時間並在其上下文中單獨分析每種情況，我們可以得出結論，過去幾十年來的市場趨勢是競爭，創造力，供應，需求和創新以及行政干預以最大程度提高生產率的結果並減少開支。在該計劃的主流中，甚至可能會遇到這種情況。然而，令人不安的是，我們正在經歷的是旨在實現財政雄心的政策的結果，無論其最初的戰術布局如何。這意味著，從戰術上講，生產一類蘋果並交付給客戶的過程需要進行一系列的事件，從植樹到躺在雜貨店的貨架上，同時要獲得可觀的利潤。取而代之的是，該價格在戰略上進行了多元化以產生財政利潤。在此過程中，Apple還將交付到商店貨架，通過將系統中的弦線固定在一起，將戲劇性地以預定的價格保存在劇院中。

事實

像蘋果畜牧業或其他市場一樣，醫療保健系統充斥著腐敗和勒索行為。那些緊緊抓住優勢的人會在確保醫生能夠為患者提供適當護理之前，證明他們的方法是正確的，就像蘋果公司的故事一樣。再一次，一旦陷入困境，這種信任將觸及到政治販子和那些遵循千篇一律的協議的人，以解決其前輩首先設計的，漏洞百出的精心設計，相互關聯的靈活方案。確保通過授予精英群體而使個人受害的規則。為某事或某人付出高昂的代價，實際上可能沒有同樣的價值，因此也就沒有經濟租金。中途受監管的市場絕不是指最佳負責任的交易。

我們今天看到的是患者和醫生的受控市場，另一方面，為實體和協會打開了廣闊的前景。人的去人格化和組織力量的人格化。

解

解決方案在於基層，這是通過增強個人能力，擴大平衡進入每個人的市場各個方面的結果而實現的，這是由於發展物流以利用機會均等，同時在多樣化的自由市場中建立透明度。鞏固對從混蛋到物流的整個行業統治地位的理解力至關重要。並最終確保了精確的責任制。我們必須取消實體的個性化設置，恢復個人身份，通過自己的獨立參與簡化協作活動，限制合併和合併的規模，並且首先要對災難性的經濟租金處置保持警惕。