评测：Wolfgang Lehmacher –供应链，创新和技术领域的概况

我很高兴为FreightWaves读者介绍Wolfgang Lehmacher的个人资料。我从未见过Wolfgang，但是在我从KEC Ventures的通才早期风险资本家（VC）过渡到专注于各个行业供应链中早期技术初创公司的VC的过程中，我发现了他。我经常引用我2017年的著作《全球供应链：技术和循环思维如何改变我们的未来》。 2017年6月，当我通过LinkedIn向他发送纸条时，他慷慨地同意与我建立联系。 10月11日，FreightWaves姊妹刊物《 American Shipper》刊登了一篇文章，提供了沃尔夫冈（Wolfgang）关于英国退欧及其将如何重塑欧洲物流的想法。

如您所见，他对
供应链，创新和技术。甚至可以说他沉迷于
对供应链，创新和技术充满热情-这是我的方式
说，我知道他是我希望我们真正见面时会立即喜欢的人
生活一天。

我希望你和我一样喜欢采访
有。如果他的名字听起来有点耳熟，也许是因为您可能
阅读：解释：英国退欧将如何以及为何重塑欧洲
物流格局，于10月11日发布在FreightWaves上。

沃尔夫冈·莱马赫（Wolfgang Lehmacher）（图片来源：Lorenzrichard.com）

布莱恩：
让我们从一些传记背景开始。告诉我们一些有关
你自己您是如何开始在供应链领域工作的？
革新？

沃尔夫冈：当然。我曾是
出生于当时的德国首都波恩。从那以后，我一直住在
巴黎，纽约，香港和日内瓦。是我的一个朋友
申克（Schenker）通过有关全球连通性和
货物移动。因此，我加入了Kuehne + Nagel，
ASG，在我学习工商管理之前。学习之后，我加入了TNT，
现在是FedEx的子公司，我曾领导过瑞士和
东欧和地中海地区。然后，我推动了全球扩张
法国邮政局（La Poste）已有10多年的历史。从那时起，我一直在
战略顾问，与公司和初创公司合作，领导供应
世界经济论坛（WEF）的链条和运输行业小组。

我的
使命是促进供应链产业。我与公司合作
帮助他们成长。我出版了许多书籍和论文，超过100篇
文章。我曾在30多个国家/地区的100多个活动中发言，
包括达沃斯年会，博ao论坛和麻省理工学院。我是法官
荣获国际航空运输协会（IATA）航空货运创新奖和Logistikweisen会员，
智囊团在德国联邦部BMVI的赞助下。

布莱恩：
我通过您在WEF的工作找到了您，担任供应链负责人和
2014-2018年的运输行业。请说明您在WEF所做的事情。
为什么这项工作很重要？现在您不再工作了，这项工作会继续吗？
在WEF？

沃尔夫冈：2014年，我负责完成“超越
供应链报告。该报告确定了31个供应链案例，并显示了
运用可持续实践的公司可以将品牌价值提高15到
30％，负责任产品的收入最多增加20％，减少碳足迹
最高可达22％，并将供应链成本降低9％至16％。

在
2015年，我们发布了“促进贸易：释放墨西哥和
越南。’我们与政府在共同商定的领域紧密合作，
制定了改善政策和提高竞争力的建议。之一
选定的行业是医疗设备行业。研究表明
消除整个价值链中特定的非关税壁垒，墨西哥可以
每年产生高达15亿美元的经济增长。在同一年，我们
与电子行业界合作，探讨数字化的影响
时代。研究预测，分析服务将成为新标准
在物流领域，有可能节省多达10％的分销成本
到车辆维护成本的30％。

在
2016年，我们致力于概述“一带一路”的数字维度
倡议。研究表明，使新的丝绸之路“智能化”可以提高
地区的GDP增长了4％至7％。我们还促进了开放式通讯以重启
由10位供应链首席执行官签署的2018年达沃斯年会交易，
包括A.P. Moller Maersk首席执行官SørenSkou和David
UPS董事长兼首席执行官Abney。今日的交易情况
说明了此类举措的重要性。

的
各小组的工作仍在继续。

亲身，
我作为专家网络的成员支持论坛。今年，我为
关于生产中的创新模型的概念说明，并为
几篇区块链论文。

布莱恩：
太棒了。它与我所做的研究相吻合，这导致我
得出结论，供应链创新是可持续竞争的源泉
公司的优势，国家和经济的乘数
世界各地。这是一个相关的问题-什么是三四种技术
您是否认为这将最大程度地改变供应链和运输
接下来的一两年？为什么？

沃尔夫冈·莱马赫（Wolfgang Lehmacher）（图片来源：Lorenzrichard.com）

沃尔夫冈：供应链中的关键技术是机器人技术，机器人技术
过程自动化，物联网和人工智能。的
技术都处于不同的成熟阶段，并且捆绑在一起。
根据Gartner的报告，至少有50％的大型全球公司将
使用人工智能，高级分析和物联网
到2023年实现供应链运作。

的
几十年来，汽车工业一直在制造业中使用机器人。在
2012年，亚马逊率先在其仓库和其他仓库引入了机器人
一直在追随它的领导。去年，东京初创公司Mujin配备了
由中国电子商务巨头京东（JD.com）运营的仓库，其中有20个工业
使用摄像头拾取，转移和盘点点评的机器人，传送带上的板条箱
皮带，以及Mujin机器人控制器。其他机器人手推车周围的商品
装卸码头和卡车。京东称该​​工厂占地40,000平方米
上海是世界上第一个全自动仓库。

最近，
机器人过程自动化已成为人们关注的焦点。这是人为的
与计算机软件一起执行重复，详细的智能
从数据清理到文档准备到
与客户的数字互动。根据Gartner的另一份报告，
到2020年，公司控制人员将使用某种形式的机器人自动化。

在
为了寻找端到端的供应链可见性，马士基已经装备了30万台
带有物联网设备和运输线CMA CGM的冷藏集装箱
宣布将订购50,000台设备以增加其联网产品的供应
容器。

的
事先知道将在何时何地购买什么的公司
简化其供应链。人工智能是实现这一目标的关键
目标。德国电子商务商人奥托（Otto）创建了一个系统来分析
大约30亿笔交易和200个变量，包括销售数据，
网站搜索和天气信息。准确率高达90％，可以预测
接下来30天内的销售行为。现在，该公司表示可以购买
每月约有200,000件商品，无需人工干预。

布莱恩：
哇。我们很幸运JD Logistics参加了Urban
配送活动由DHL赞助，并由The New York Supply组织和主办
五月的区块链聚会。上
另一个相关说明，在我之前的基金中，我获得了对Ayehu Software的投资
2013年的技术
正是因为我相信机器人过程自动化将变得更加
对于寻求更有效地应对各种IT的企业的关键
挑战。就我个人而言，看到越来越多的关注让我感到非常温暖
和周围似乎是神秘而无聊的生意的兴奋
那时。

您
最近加入了Reefknot的智囊团
投资。告诉我们一个
关于Reefknot投资公司，以及智囊团将扮演的角色。为什么
淡马锡和Kuehne + Nagel决定联手
发起风险基金？

沃尔夫冈·莱马赫（Wolfgang Lehmacher）（图片来源：Lorenzrichard.com）

沃尔夫冈（Wolfgang）：总部位于新加坡的Reefknot Investments是由新加坡投资公司淡马锡（Temasek）和瑞士物流集团Kuehne + Nagel支持的资本基金。投资组合公司将利用淡马锡，Kuehne + Nagel和Reefknot的合作伙伴（如EDBI，SGInnovate，Vertex Ventures，联合利华铸造厂和NUS Enterprise等）的见解。 Kuehne + Nagel对有助于解决现实问题的技术应用最感兴趣。

的
Reefknot智囊团，被称为全球新兴供应卓越中心
Chain Technologies，旨在推动新的业务模式和变革
供应链和物流业。我们将重点关注的一些关键主题是
消费者行为改变和挑战带来的破坏
气候变化造成的。

除了通过论坛，小组讨论和思想领袖论文发表专家意见之外，智囊团还将与初创企业，老牌公司和学者合作，促进知识共享。

布莱恩：
那是非常令人兴奋的。因此，对我来说，卓越中心
全球新兴供应链技术将成为人与人之间的桥梁
为供应链和想要购买技术的人们建立技术创新
在实际商业供应链中实施的创新。那是
正是我们发起“纽约供应链聚会”的原因，
我们努力成长为由基层驱动的全球网络的动机
社区专注于供应链，创新和技术。我喜欢那个。

基于
根据您的经验，您会为那些在
尝试开发新的创新以解决生产中的问题的非常早期的阶段
供应链并将这些创新推向市场？

沃尔夫冈：至关重要的是要专注于能够解决问题的创新
现实世界中的挑战，例如缺乏端到端可见性和碳排放
脚印。此外，在线订单的无缝交付仍然不是
标准。有助于行业更好地了解其价值的一切
数据也很有帮助。

解决方案
需要可扩展。供应链是全球性的，需要与
许多不同的系统和做法，需要遵守各种
法律法规。

通过
自然，供应链不能完全数字化，物理层需要
被考虑。

初创企业
需要瘦。但是某些功能至关重要。创始人兼负责人
与筹集资金捆绑在一起的执行官没有明智地利用时间。
支持这项活动的专业筹款人或顾问是
危急。

布莱恩：
我完全同意。您基本上是在解释我们构建的理由
专业的供应链技术基金。这使我想到了下一个问题。
我和我的合伙人正处于建立风险基金的早期阶段，REFASHIOND
风险投资
正在开发创新以重塑工业的技术初创公司
供应链。您会给像我们这样的人什么建议？

沃尔夫冈：从市场论文开始。关键是什么
的发展以及它们将如何影响供应链？然后，选择目标
根据潜力确定领域并找到消除特定痛点的用例
绘制空间。计分模型将帮助您缩小搜索范围，
适当的尽职调查将引导您找到最有前途的参与者
各个领域。让行业专家确认您的假设并
发现。他们还可以帮助发展和扩大投资组合公司。

布莱恩：
我笑了，因为我知道我的合伙人和联合创始人丽莎默默地
打她的拳头。过去，我们一直在争论使用评分模型。
最初，我并没有完全投入这个想法，但是后来我说服了
我自己，我们应该使用一些内部评分模型来帮助我们发展
建立基金时进行时间序列分析。现在我们只需要提高我们的第一个
资助并创建有效的模型。 （这是我开玩笑的尝试。）

沃尔夫冈
这是一次了不起的对话。我真诚地说。什么
FreightWaves的读者应该在将来期望与您见面吗？

沃尔夫冈：过去的延续。我喜欢我在做什么
收到的反馈证实了我工作的意义。但是谁知道呢？
生活充满机遇，我乐于扩展或超越自己的范围。

布莱恩：谢谢您陪伴我们。我希望将来能够与FreightWaves读者分享您的工作。