如何在第一年保持小企業的生存

在第一年保持業務發展似乎令人生畏，尤其是現在，競爭激烈，成功取決於創造力和適應性。因此，您必須盡一切努力提高成功幾率。

這可能很難，但肯定不是不可能的。下面我們提供一些技巧，說明如何在運營的第一年為您的企業提供急需的發展和發展優勢。

成功計劃……

作為一家小企業，您的財務和資源自然會受到限制。如果您希望取得成功，您必須制定全面的戰略，並計劃您打算如何利用這些資金和資源來最大化機會。

要做到這一點，您需要採用自上而下的大圖。您必須誠實地看待您的業務的優勢和劣勢。這樣您就可以進行相應的計劃，這樣您就可以通過這種方式分配財務，員工和資產，從而實現增長和改進。

自上而下的方法對於解決已存在的問題也很有用。縱觀全局，您可以找到並消除問題的根源，而不是通過治療癥狀來浪費時間和精力。

同時，重要的是不要忘記細節。如訂購錯誤數量的辦公用品，沒有足夠的停車位或公司標牌不夠明顯這樣的小事，從長遠來看都會對業務的成功產生負面影響。

……但是要做最壞的準備

沒有計劃在與敵人的第一次接觸中倖存下來的說法可能是陳舊的，但這並不會使它變得不那麼真實。獲得應急計劃是值得的，特別是對於失去主要客戶等潛在的災難性案例。保持您的選擇開放將有助於您的企業大步採取這樣的打擊。

在這種情況下，招聘顧問可能是個好主意。即使僱傭外部援助會削減您的預算，這也是值得的，特別是如果我們談論營銷專家或稅務會計師等事情。擁有這些獨特技能的專業人士可以幫助您的企業從長遠來看節省資金並增加利潤。

儘可能地減肥

即使你已經有一個堅如磐石的商業計劃（你應該），它仍然可以回報你的預算。總會有部分你可以收緊一些，雖然這裡和那裡幾百美元可能看起來不多，但隨著時間的推移，它可以加起來。

隨著您面前的商業計劃，首先要挑出並標記多餘的費用。之後，關注可疑的費用。通過這種方式，您將有兩個列表 – 前者將幫助您找到應立即刪除的費用。後者可以通過提供潛在的費用來幫助您，如果情況變得艱難，您可以將其刪除。

再投資任何備用資金

即使您可能想要獎勵自己（並且您最終應該這樣做），但經營小型企業的第一年應該專註於建立您的品牌並改進您的產品或服務。為了使自己更容易，請務必將儘可能多的利潤再投資到您的業務中。

這一戰略也將使向業務的第二年過渡到更加順暢。將它與上述點相結合也有可能使它們中的每一個都更有效。收緊預算將帶來更高的投資回報率，從而使您更輕鬆地將計劃付諸實施。如果事情發生並且不幸轉變，你也將能夠更好地做好準備。

值得注意的是，您可以節省一些資金，以後可以通過充分利用稅收減免進行再投資。如果您不確定您是否有資格獲得納稅申報表以及如何最大化它，那麼聘請稅務專家是您的最佳選擇。

建立團隊並建立聯繫

您選擇實現願景的團隊有可能成就或破壞您的公司。因此，您必須僱用合適的人才來完成合適的工作。

考慮到這一點，如果您正在構建網路，那麼找到合適的人員將會更容易。這可以採取任何形式，無論是經常出現在網路活動中還是精通使用像LinkedIn這樣的工具。

網路方法的另一個好處是，您有更大的機會遇到一個願意投資您的業務的共同激情的人。如果您遇到這樣的機會，它可能只是您的業務需要的提升，不僅要完成它的第一年，而且還要茁壯成長。

結論

即使您的商務旅程中沒有真正的遊戲手冊，但花時間和精力遵循上述提示將有助於您完成第一年的業務。把你覺得有用的東西，根據你的具體情況調整，你的企業肯定會成長和發展。

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